http://blog.liberty-house.net/ 負債額３０億から立ち上がった!リバティハウス?社長　今瀬保男のブログ。 ja http://blog.liberty-house.net/?eid=859676 失敗社長！今瀬保男の七転び八起きBLOGにご来訪いただき、ありがとうございます。 私は30歳で負債総額30億の借金を背負い、文字通り「失敗社長」の道のりを歩いてきました。 「そんな自分の失敗体験をブログで公開することで、何かしら人の役に立てることもある... 失敗社長！今瀬保男の七転び八起きBLOGにご来訪いただき、ありがとうございます。


私は30歳で負債総額30億の借金を背負い、文字通り「失敗社長」の道のりを歩いてきました。


「そんな自分の失敗体験をブログで公開することで、何かしら人の役に立てることもあるのではないか」
「みんなが私のような失敗はしてほしくない」


そんな思いから、このブログを立ち上げることになりました。

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５５、倒産体験「自分で選んだ道がいい」

３０才で再建社長の指名を受け
自分でそれを決断した。

それ以前は自分にとって
「何が正しい人生なのか」
「何が間違っている人生なのか」
そんなことばかり捜し求めていた。

しかし色々な人の話を聞いたり
色々な本を読んだりしても
自分自身の混迷は深まるばかりだった。

自分の生きていくべき道を
誰かに指し示してもらいたい。

自分の生きていく術を
誰かにアドバイスしてもらいたい。

道を踏み外したくない。
最善の選択をしたい。

そんなことを考えている内は
中々こころは定まらなかった。

土壇場に追い詰められて
それが最善の道であろうとなかろうと

自分で選ばなければ
いけない局面になったときに
初めて自分の人生だと思えてきた。

その道を選んだことが
正しいのか、間違っているのか
ということより

人に教えてもらったのか
自分で選んだのか
ということのほうが大事なことだった。

結果は誰も分らない
しかし自分で選んだ人生であれば

どんな結果になろうとも
納得は出来る。

自分を信じて
自分が選んだ道を行く。

そして出た結果は全て
受け止める。

そんな生き方をしたいと思う。




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５４、倒産体験「平凡な事を一生懸命やる」

再建社長になっての最大の失敗は
焦っていつもいい結果を出そうと思ったことだ。

あのイチローだって１０回打って
３回位しかヒットは打てないのに

何かの方針を打ち出す度に
全てに結果を出そうとしていた。

それも後チョットで
ＯＫだというんならともかく
いつも惨敗だった。

そして何か
特別の方法を編み出して

いい結果を出そうなんてことばかり
妄想していた。

そんな悠長な事をしていたんでは
間に合わない・・・

再建会社なんだから
もっと悲壮な決意で・・・

自分の方で現実にやらなければ
ならないことからだんだん遊離していった。

どんな気持ちで
社員に仕事に取り組んで
もらっているか

その人の能力の最大限を
発揮してもらっているか

そんな当たり前のことが
当たり前に考えられなかった。

再建会社という大きなハンディを
背負っているのだから

なかなか目に見えた
結果を出すのは難しい。

しかしだからこそ
傷ついた社員のこころを創り直す
ところから始めるべきだった。

将来に希望を持つ
少しでも再建への可能性を信じる

そんな所から
全てを積み上げて行くべきだった。

当たり前の事に
経営者自身が愚直に取り組む。

そして地に足を着けて
地味な作業を積み重ねる。

「結果！結果！」と
連呼してばかりいている再建社長には

そんな大事なことが
全く見えていなかった。

それから多くの時間を経て
いま思うことは

「平凡なことを一生懸命やる」
そこに必ず結果が付いてくるということだ。




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全文掲載しています！掲載情報も更新中！ ]]> 倒産体験ドキュメント 2008-08-21T19:17:38+09:00 ごんたくん（今瀬保男） ごんたくん（今瀬保男） http://blog.liberty-house.net/?eid=867984 stock.xchng ５３、倒産体験「手段を選ぶ必要がある」 父が零細な会社で伸し上がって行くためには どんなことでもやるという 良く言うと「ハングリー」 悪く言うと「手段を選ばず」 ということだった。 戦後の状況では 皆がそうして生存競争を 戦い抜...
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５３、倒産体験「手段を選ぶ必要がある」

父が零細な会社で伸し上がって行くためには
どんなことでもやるという

良く言うと「ハングリー」
悪く言うと「手段を選ばず」
ということだった。

戦後の状況では
皆がそうして生存競争を
戦い抜いていたのかもしれない。

しかし運よく
会社を大きく出来てから

それはご都合主義になって
同族の入社を加速して混乱の根を
つくっていった。

貧しい農家から生まれて
一国一城の主になった父を

「俺らが叔父さん」「俺らが兄貴」と慕って
一族郎党が押し寄せてきた。

それ自体は悪いことではないが
やがては自分達が

同族だという意識さ持てないほど
数が増えてくるとハナシは違ってくる。

同族の連中に持ち上げられて
いい気になっていた父は

昔のように社業に励むことも無く
釣り三昧で

ろくに会社へも行かない
怠惰な毎日を続けるようになった。

そんな社長である父への反発と
「それなら勝手にやってやる」という

同族の経営幹部の体質が
ここで出来上がってしまった。

人間誰しも良い所と悪い所がある。

しかし集団の行く末を
指し示さないで

今までの不遇を取り返すかのように
明け暮れているリーダーであれば
当然周りの意識も高くなりようが無い。

倒産の原因になった
不正な取引に手を染める隙は

手段を選ばずという
経営者の考えが作ってしまった。

そういうワタシもこれは
後になってわかってきた真実で

親の血を受け継いで
手段を選ばずという思考を持ち合わせていた。

大学紛争で大学の民主化を唱えていた
俄か革命家の連中は

紛争も下火になった
就職活動をする段になって

何事も無かったように
頭を七三にわけて就職していった。

だから人生なんて
中身はどうだろうと

結果オーライで
良いんだと思っていた。

そして自分も深く考えもせず
父の会社に入社して

そして県内史上
最高の負債額３０億で倒産

再建の指揮を執ることになったが
結果は何も出せずに終わった。


それから３０年を経過して思うのは

手段を選ばず自己利益ばかり求めて
一時の栄光は得ても

そんなことは決して
長続きはしないということ

人間として正しく生きて
その上で事業を成功させることが
大切だと言うことだった





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全文掲載しています！掲載情報も更新中！ ]]> 倒産体験ドキュメント 2008-08-20T00:00:00+09:00 ごんたくん（今瀬保男） ごんたくん（今瀬保男） http://blog.liberty-house.net/?eid=871814 stock.xchng ５２、倒産体験「失敗にも種類がある」 再建社長になる前の失敗と それ以前の失敗では大きな違いがある。 再建社長になる前の失敗は 自分が挑戦した結果でも何でもなく 努力もしないで出た 無気力な毎日の結果だった。 だから記憶に残る...
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５２、倒産体験「失敗にも種類がある」

再建社長になる前の失敗と
それ以前の失敗では大きな違いがある。

再建社長になる前の失敗は
自分が挑戦した結果でも何でもなく

努力もしないで出た
無気力な毎日の結果だった。

だから記憶に残ることもなく
全く何も身につく事がなかった。

人生の貴重な時間を
無駄遣いばかりしていた。

再建社長になってからの失敗は
その中身もそれで得たものも
細かいことまで全て記憶に残っている。

会社と同族と言う関係を
整理して事に当たれなかったこと

その中でも重要だった父との関係を
曖昧にしてしまったこと

債権者との交渉で
会社の延命を望む余り

実行不可能な
再建案を受け容れてしまったこと

いま考えると何もかも
もっと賢明な判断があると思えることばかりだ。

しかしこれは全て

その当時の自分の力で
挑戦した結果だったから

自分の方から
仕掛けていった結果だったから

自分では納得がいく失敗だった。

無気力な毎日の結果ではなくて
全身全霊で打ち込んでも

自分の能力の無さで出た
結果だったから

全て素直に受け容れることができた。

まるでテレビドラマにでも出てくる様な
とんでもない失敗人生だが

この期間に得た多くの挫折が
その後の人生に全て役に立った。

自分で挑戦した結果の失敗は
同じ失敗でも種類が違うことがわかった。




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５１、倒産体験「運が悪いと思っていた」

倒産して再建社長になったとき
何と運の悪い人生だなぁ〜と思った。

その１５年前位に
本社が水戸の大火で全焼しているし

５年前には栃木県足利においていた
支店が全焼している。

もうそれだけでも
十分運が悪いと言っても間違いないが

旧社長である父は
戦争でも負傷しているし

同じ部隊の人は
１割位しか生還していない。

もちろん努力も足りなかったろう。
放漫経営もあったろう。

しかしそれにしても
神様が父に与えた罰は大きすぎると思った。

だから父一人では罰を背負いきれなくて
息子のワタシにも

その埋め合わせをしなさいと
言っているように思えた。

自分に責任のない災難だと
心底思っていた。

しかし挫折して心が折れて
「もうどうにでもなれ」と言う所まで
追い詰められたとき

ただ降りかかった災難ではないと
ようやく気がついた。

多難な人生の父のせいにして
重圧を逃れていた自分が見えてきた。

たとえそれが
どれだけ困難な状況であっても

自分がそれをどう捕らえるかで
人生は変わってくる。

６０才近くになった今は
あれだけ不運の塊だと思った
失敗人生を

自分を鍛える
貴重な試練の時間だったと
思えるようになってきた。

「人生で起こる全ての事を
　自分自身の問題として引き受ける」

と考えることで

運が悪いと思っていた人生は
実は運のいい人生だったと言うことに
気がつくことが出来た。





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５０、倒産体験「壁にぶつかったのは幸いだった」

再建社長として
１０年目にぶつかった壁は

全く超えられない
高くて大きなものだった。

再建のチャンスを託されて
エースとして登板したが

全ての球種を投げ切っても
最後に出来た仕事は
試合を終わらせるということだった。

どうこう理屈をつけて
出来ない理由を言える状態ではなく
一言でいうと「完敗」だった。

それまでの人生は
のらりくらりと何とかクグリ抜けてきたが

そんなチンケな小細工で
かわせるような物ではなかった。

「これ以上のことは出来な」
「持っている力は全て出しきった」

その上で
出きない事があるというのは

それまでの人生で
初めて味わう経験だった。

大体が全力を出し切るまで
必死な思いで生きたことすらなかった。

だから完全にギブアップ状態になるほどの
壁にぶつかったのは幸いだった。

自分の力の壁は
こんなものだという
感触を掴むこととが出来た。

ここまでぶち当たらなければ
自分の力がどの位なのか
不安に苛まれていたはずだ。

「これが今のお前さんの力だよ」
と宣告されたことで

不思議なことに
自分の気持ちは逆に平静になった。

それ以上のことは
能力を超えているのだから
努力なしで手に入れられるはずもない。

やるべきことがシンプルになった。

「それ以上の結果が欲しければ努力せよ！」
という現実を納得して受け入れることが出来た。

壁にぶつかるということは
自分の限界知るということだった

自分の限界を知ると
不思議と自分の可能性も
信じることが出来るようになった。

越えられない
壁にぶつかるということは

人生で得がたい経験だということが
初めてわかってきた。




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４９、倒産体験「黙って耐えない方がいい」

再建社長時代は
辛さを黙って耐えていた。

口に出して「辛い」
なんて言ったら

際限なく弱音を
吐いてしまいそうだった。

自分がどんな困難に直面していて
どんな力が足りないのか

キチット自分を見つめて
整理する作業が中々できなかった。

ひたすら辛さを耐えて過ごして
１０年経ったとき

黙って耐えているだけでは
何も問題が解決しないという結論が出た。

自分の能力の足りないところが
はっきりとわかった。

再建会社がもはや
存続が不可能な原因も全てわかった。

駄目なことは駄目
出来ないことは出来ないんだと

自分自身にも
再建会社にも宣言した。

たとえそれがとんでもない
酷い結果になろうとも

「問題から目を背けないで直視する」
と言う事が必要だった。

辛さに耐えた１０年間だったが
問題と正面から

キチット向き合う勇気があればと
いまになって思う。

それを含めて能力だから
後悔はしていない。

しかし遠回りして遠回りして
真実に辿り着く

なんて非効率な人生なんだろうと
しみじみ思わずにはいられない。




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４８、倒産体験「見えて来る次の一手」

先々のことを考えると
不安な気持ちになることばかりの
不確実な時代だ。

景気はどこまで悪くなるんだろうか？
年金なんて本当に支払われるんだろうか？

世の中はどういう風に変わっていくんだろうか？
自分の将来はどうなっていくんだろうか？

自分はいつ死ぬんだろうか？

それに対して
評論家や学者はそれぞれに
勝手な予測をとうとうと述べている。

しかしそんなものは
ほとんど外れると思ったほうがいい。

確実なものばかりを
求めても

安定した自分の
将来の保証を求めても

そんなものは
どこにも見当たらない。

人生というのはいつどこで
何が起こっても不思議は無いからだ。

そんなものを求めて
彷徨い歩いているよりも

やらなければならない
ことがる。

いま目の前にあるものに
正面から向き合うことだ。

直ぐに結果がでなくても
こころは安定してくる。

それから今いるポジションを
冷静に理解すれば

打つべき次の一手が
かならず見えて来る。

不確実な時代だからこそ
先ばかり見ないで

目の前のことに愚直に
励むことがチャンスにつながるはずだ。




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４７、倒産体験「不調なときが実力の基準」

８年前から
景気は毎年順調に回復してきたが
ガソリン高騰などとあいまって
果て度も無い不況に
入っていくような気がする。

ここで大事なのは
好調な時を基準とするのではなくて

景気の調子が悪くなる今を
基準としなければいけないということだ。

長い人生では
必ず好不調の時期があるが

好調の時に出た結果が
自分の実力だと勘違いしないことだ。

乱暴な言い方かもしれないが

好調の時には
どんな社長であろうが

放っておいても
ソコソコの結果は出てしまう。

しかし不調の時には
工夫をしたり知恵をしぼったり

まさに社長の
実力が問われるところだ。

ワタシの場合
は再建社長時代の

１０年間の失敗人生が
人生の基準になっている。

信用失墜で１００％
閉じられた金融機関の融資

再建を果たせと言いながら
半ば現金取引の債権者との交渉

そしてもう一度
破綻するのではないかという恐怖

どれをとってもその頃と比較すれば
いまは恵まれている。

そして結果は出せなかったが
逃げ出さないで

自分の手で
再建会社の決着をつけたのが
全ての基本になっている。

自分が最低の時期が
生きていく基準になっている

だからこれから襲い来る不調の時代は
何てことはない。

だから好調のときを
自分の実力の基準にしない方がいい。

不調なときに
どれだけ踏ん張れたかが
どういう工夫をしたかが

自分の血となり肉となり
自分の実力になっていくはずだ。

不調なときの力こそ
真の実力だと思えば
何も恐れることはない。




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４６、倒産体験「少しずつ広げる」

再建社長に成り立てのころは
自分がどれほどのことが出来るか
まるでわからなかった。

誰にも言わなかったが
本心では１０年という期限を決めて

再建社長を引き受けたので
その間に自分を燃焼し尽くすつもりでいた。

確かにやるだけのことはやって
法律的には再建計画を
終結させることが出来たが

社会に必要とされる会社には
することが出来なかった。

存続する為に必要なものは何か
存続するために足りないものは何か

この会社は何故倒産したのか
この会社何故再建できなかったのか

全てハッキリと掴むことができた。
だから再建会社を消滅させることを決めた。

そして自分の力も
ハッキリと自覚することが出来た。

けっこう自己顕示欲が強いタイプなので
自分の器を認めるということは
かなり手がかかる作業だった。

器が大きい人は大きいなりに生きればいい
器が小さい人は小さいなりに生きればいい。

器の大きい小さいよりも
己を知って人に迷惑をかけない生き方をする。

失敗の連続の人生はそれを教えてくれた。

いまその器を一ミリでも一センチでも
伸ばそうと割合地道な努力をしている。

所詮自分の器以上のことは
やろうと思っても中々出きることではない

だから

「少しずつ広げればいい」
「ゆっくり時間をかけて広げればいい」
そんな気持を大切にしている。







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４５、倒産体験「負けは認めない」

失敗人生だと言うことは
後悔はしていない。

再建社長時代の１０年間に
やれることはやり尽くしたから

それで出た結果なのだから

だけどそれだけの能力しかないと
認めることに時間がかかった。

本気でやれば別の結果も

状況が変われば別の結果も

そんなことは戯言だとは
自分が一番よく知っている。

だけど中々認めることができなかった。

再建会社を消滅させてから
１５年も経って

失敗人生を
公開することを決めたとき

初めて自分の能力の無さを
こころから認めることが出来た。

自分のこころに
決着をつけることが出来た。

そして何か新しい人生が
始まるように思えた。

経営能力の無さは心底認めたが
人生の負けは認めていない。

だからいま人生のリベンジに
燃えている自分がいる。

「負けなんて認めるもんか！」




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４４．倒産体験「捨てられなくてヨカッタ」

再建社長時代と今の生活で
一番違うことは妻との会話だ。

八方塞がりで
のたうち回っている時は

正直会話なんて
言える状態は何処にもなかった。

毎晩毎晩それこそ
年間で２４０日くらい

飲み屋街を
野良犬のように徘徊していた。

自分を誤魔化して逃げ回って
家に戻るのは２時、３時

だから朝なんて会話どころか
意識朦朧という感じになっていた。

たまに妻と言葉を交わしても
不安の塊の心の内を

気取られないようにするので
精一杯だった。

本当は全てを話して
共感してもらって

重い荷物の半分を
持ってもらいたかった。

しかしこれからどれだけ
重さが増してくるか分らない

そんな荷物を
持たせるわけにはいかないと思った。

いま朝３０分くらい
ハナシをすることが多い。

年寄りなんでワタシが
３時ごろ起きてしまうこと

これ幸いにブログなんかを書いて
時間をうまく使えること

妻も同じ年だから早起きなこと

そんな理由で
他愛ないことを話している。

しかもそれぞれが
相手に意見を求めるわけでなく
勝手にしゃべっている。

でも聞いていると
何となく妻の考え方がわかってくる。

そして自分の不安な気持ちも
不思議と解消されていく

妻にも同じような
現象が起きているようだ。

まるで家庭内別居のような
あの苦闘時代。

今考えれば夫婦にとっても
かなり危機的な状況だった。

「あぁ〜っ妻に捨てられなくてヨカッタ」

それが倒産から３０年を経過した
ワタシの偽らざる心境だ・・・





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４３、倒産体験「９９の失敗」

ガソリンの高騰に始まって
景気ははみるみる悪くなっている。

良くなるキッカケなんて
何処を探しても見あたらない。

そんな閉塞感のある状況は
再建社長時代の１０年間に良く似ている。

打つ手が無い。

焦る。
失敗する。

とにかく先が見えない。
再建社長の
指名を受けたことまで後悔する。

不安になる。
失敗する。

自分の将来を考える。
ろくなことはイメージされない。

怯える。
失敗する。

毎日毎日そんなことの
繰り返しだった。

そして今考えれば鬱になっていた。
その当時は鬱だとわからなかった。

だけどこの倦怠感や
気持ちの悪い汗のかき方は

何かイヤな感じだなぁ〜っと
思っていた。

自分の未来を考えることは
もちろん悪いことではない。

しかしそればかりに拘りすぎて
「今をどう生きるか」
ということがまるで欠けていた。

再建社長の時代は
とにかく結果が欲しかった。

タナボタでも何ボタでもいい
とにかく結果が欲しい。

そうすれば
この蟻地獄のような毎日から抜け出せる。
そんなことが正直な気持ちだった。

そして焦って焦って
失敗に失敗を重ねて
５０数年を生きて辿り着いたのは

その失敗経験をもとに
アドバイスをする仕事だった。

自分の力を出し切れば
出来るだろうと思った１００の内
９９は出来なかった

しかし９９失敗してから
最後の一つが出来ることが
ようやくわかった。

状況が悪いときには
自分の姿が見えなくなる。
わからなくなる。

だけど今を精一杯生きる
と言うことを積み重ねていけば

やがてそれはだんだんに
輪郭を現していく。

失敗して失敗して
あれもこれも出来なくて

でも諦めずに
今を精一杯生きていけば

自分しか出来ないことが
やがて見えて来る。

もっともワタシのように
「６０才近くになって見えてきた」
という場合もあるから

いつ見えて来るかの期限は
神様以外誰もわからない

でもこんな酷い失敗人生のオヤジが
何とか生き残っているのだから
頑張ってやってみる価値はあるのでは・・・




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全文掲載しています！掲載情報も更新中！ ]]> 倒産体験ドキュメント 2008-08-10T17:00:31+09:00 ごんたくん（今瀬保男） ごんたくん（今瀬保男） http://blog.liberty-house.net/?eid=861950 stock.xchng ４２、倒産体験「逃げないで戻る」 再建社長時代は とにかく結果が出なかった。 もちろん倒産したハンディはあるが それを差し引いても 状況が一つも好転しない。 まぁ一口でで言うと 経営能力の問題なんだろうが とにかく良くなるキッ...
stock.xchng

４２、倒産体験「逃げないで戻る」

再建社長時代は
とにかく結果が出なかった。

もちろん倒産したハンディはあるが
それを差し引いても
状況が一つも好転しない。

まぁ一口でで言うと
経営能力の問題なんだろうが

とにかく良くなるキッカケが
わからない。

今考えれば前のめりにばかり
なっていた

遮二無二前進して
やがて前よりももっと酷い
混乱状態にしてしまっていた。

自分が能力の無いということや
自分が成果を出せなかったのを
素直に認めることができなかった。

それをしたら周りの連中に
自分の人格を全否定されてしまうような
怯えがつきまとっていた。

そしてその焦りでその不安で
幾ら進んでもどん詰まりで
一向に進むべき道が見えてこなかった。

そして苦悩のの１０年間が過ぎて
「もうどうしても進むべき道が見えません」
と白旗を揚げたときにうっすらと光がさしてきた。

「もう一度最初からやり直しなさい」
と言う声が何処からか聞こえてきた。

「人生とはやり直しがきくんだ」
という事に初めて気がついた。

生きてさえいれば
「何回でもやり直せるんだ」
と言うことに気がついた。

自分の悪い所を最初から見せて
評価してもらえばよかったのに

自分のいいところだけ
周りに見せようとしていた。

そんな小さな気持ちが
少しでも評価してもらいたいという
姑息な気持ちが

大事な大事なことに
気がつく時間を遅らせていた。

まさに失敗社長の名にふさわしい
大失敗経験だった。




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